fbpx

Cum sa-ti cresti venitul in 2025

Sal’tare aventurierule. Vorbim aici de investitii pe bursa, imobiliare, buget personal, sau urmarirea finantelor personale, insa in realitate este foarte important si venitul pe care-l avem.

Buturuga mica rastoara carul mare

Printr-o conjungtura usor amuzanta, eu am avut norocul sa aflu repede ca la munca foarte multi angajati se “faulteaza” singuri, aflandu-ma si eu bineinteles in aceeasi situatie.

Domnule CarutaCuBani, ce vrei sa zici si cum anume ai aflat acest lucru?

Ma refer la faptul ca daca tot petrecem 8-9 ore la munca, ar fi bine sa folosim acel timp la maximum, in cel mai eficient mod posibil.

Eu de exemplu, la primul meu job, dupa cateva saptamani ajunsesem sa imi termin munca in vreo 5-6 ore, iar restul de timp ramas il petreceam jucandu-ma pe calculator.

Asa s-a intamplat ca in timp ce ma jucam, colegii sa-mi faca semne ca CEO-ul este chiar in spatele meu uitandu-se la mine. 

M-am intors, l-am vazut, l-am salutat, am zambit si m-am intors la calculator. In principiu nu ar avea neaparat ce sa-mi faca pentru ca imi indeplineam toti KPI.

Ajuns acasa insa, seara m-a acaparat mustrarea constiintei si am realizat ca pur si simplu imi fac mie o defavoare enorma. Mai exact ca imi franez propia evolutie pierzand timpul jucandu-ma pe calculator in timpul programului.

Si uite asa din cel moment am inceput sa am obiective marete pe partea de venituri.

Domnule CarutaCuBani, ce obiective?

De exemplu primul obiectiv a fost sa ajung sa castig mai mult decat CEO-ul din Romania. Cel care m-a prins in flagrant 🙂

Ironic este ca timeline-ul setat de mine a fost de vreo 7 ani parca (nu mai stiu precis, dar pe acolo), insa in vreo 3 ani deja il depasisem.

Apoi mi-am setat sa castig mai mult decat CEO-ul din Luxembourg, lucru indeplinit in 2018, sau 2019, nu mai stiu exact, deci dupa alti vreo 3 ani.

Urmatoarele obiective legate de cresterea veniturilor nu s-au mai legat de alte persoane, ajungand sa fiu multumit cu situatia personala.

Cel mai impresionat lucru insa, a fost ca am facut toate acestea fara sa fi avut vreo mare functie.

Iar ca sa-ti faci o idee de crestere, in ultimii 12 ani, veniturile mi-au crescut de aproximativ 120 de ori. Cu alte cuvinte, astazi fac in 3 zile, cat faceam intr-un an intreg in momentul in care domnul CEO m-a surprins jucandu-ma pe calculator in timpul programului.

Domnule CarutaCuBani, dar cum ai ajuns sa-ti cresti veniturile atat de mult?

Simplu aventurierule, prin intraprenoriat.

Intreprenoriatul bate la poponetul gol antreprenoriatul

Din punctul meu de vedere intraprenoriatul are sanse de reusita infinit mai mari fata de antreprenoriat pentru o persona care vrea sa-si creasca veniturile.

De altfel, vedem cum rata de esec al unui startup este absolut imensa pe orice industrie ne-am uita.

Nu mai zic ca daca ne uitam la studiile facute pe Romania legate de castigurile start-up-urilor, pe medie un fondator castiga sub un angajat, dar munceste mai multe ore.

Domnule CarutaCuBani, dar ce este mai exact acela intraprenoriat?

Practic, antreprenoriat facut in cadrul companiei in care lucrezi. Cu alte cuvinte, sa iti extinzi scopul muncii dincolo de rolul pentru care ai fost angajat.

Mai precis, sa incepi sa scazi costuri in companie (cea mai usoara forma de intraprenoriat, si cea pe care o recomand incepatorilor), sa deschizi noi inii de business, sa aduci clienti noi etc.

Frumusetea este ca facand intraprenoriat, nu doar ca nu risti nimic, dar si in caz de esec, castig enorm:

  1. Nu aduci tu bani de acasa pentru proiectele in care esti implicat facand intraprenoriat –> zero risc de a pierde bani.
  2. Ba mai mult, mai esti si platit pentru asta, indiferent de esec, sau succes
  3. Ai acces la o paleta larga de experti de la care poti obtine raspunsuri practic instant
  4. Iti creezi un networking calitate care se intinde pe mai multe domenii. Practic nu stai inchis intr-o bula doar in domeniul tau.
  5. Inveti sa vinzi, sa pitch-uiesti (managementul superior, executivul etc)
  6. etc

Domnule CarutaCubani, bun, dar cum fac acest lucru?

Intraprenoriat 101

In primul rand, vreau sa incep cu o veste absolut miroboloanta: inca de acum vreo 12 ani de cand am inceput eu sa gust din intaprenoriat, mi-am dat seama ca pur si simplu nu este concurenta pe acest domeniu.

Frumusetea la patrat este ca de-a lungul timpului, am constatat ca in loc sa creasca numarul doritorilor de intraprenoriat in corporatii, acesta a scazut.

Intr-adevar, sa faci intraprenoriat inseamna ca pe langa fisa postului, sa prestezi in plus si alte activitati pentru care, cel putin initial nu esti platit.

Astfel am observat de-a lungul timpului ca majoritatea nu este dispusa sa depuna un efort constant in aceasta directie pentru ca efectele nu se vad imediat. 

De exemplu in cazul meu a durat aproxmiativ 2 ani.

Geneza

Cel mai simplu mod de a gusta din intraprenoriat, este sa te uiti la cum poti optimiza ceva in compania ta. De la guvernanta pana la costuri.

In primul si in primul rand ar trebui sa incepi sa inveti cum functioneaza compania in ansamblul ei. In general noi ne concentram doar pe bucatica noastra si pierdem din vedere the big picture.

Practic, iti recomand sa-ti faci un document personal in care sa iti creezi propria schema de functionare a companiei. De la departamente si functii pana la persoane si importanta lor in companie.

Este o etapa esentiala, in care pe langa faptul ca in cateva luni de zile vei invata de fapt cum functioneaza compania, iti vei face si un networking puternic. Asta pentru ca in acest demers, vei fi nevoit sa te intalnesti cu cel putin 1-2 persoane din fiecare departament al firmei, si sa vorbesti despre ceea ce face acel departament.

Vei fi uimit cat de receptivi vor fi colegii tai in a-ti explica munca lor. Nu de alta, dar in general noua ca oameni ne place sa fim apreciati. Iar daca tu iti exprimi interesul pentru munca lor intr-un mod corect, exact asa se vor simti.

Mic networking tip: noteaza apoi orice lucru personal “scapa” colegului/colegei. Este fabulos cat de departe poti ajunge cu astfel de informatii folosite corect al momentul potrivit. De exemplu o persoana iubeste pisicile, o alta adora karatele etc.

Primul glont

Odata ce ai o intelegere, cat de cat, a intregului ecosistem, ai de facut doua lucruri:

  1. Sa ajungi sa fii capabil sa faci macar o parte din munca pe care o face seful tau direct (ideal si seful, sefului tau)

Prin acest lucru practic te vei face remarcat in momentul in care fie seful tau e in vacanta, fie cand pur si simplu are prea multe pe cap, iar tu poti prelua anumite task-uri de la el.

Domnule CarutaCuBani, de ce as vrea sa fac asta? mai multa munca degeaba?

Nu este deloc degeaba aventurierule pentru ca scopul tau este sa devii vizibil la nivel cat mai sus. Practic, prin acest mic truc, vei capata acces direct la seful sefului tau, sau chiar mai sus. Te las sa te gandesti mai mult la asta, dar este un gold nugget imens.

  1. 2 Sa descoperi ce aspect din companie se poate imbunatati. Aici putem vorbi de procese, guvernanta, sau direct aspecte financiare.

Stiu ca pare complicat, dar daca respecti ce-am mentionat in capitolul precedent, vei vedea ca este mai usor decat pare.

Practic, noi suntem obisnuiti sa functionam in status quo. De asemenea, este greu sa avem idei de imbunatatire daca lucram mereu in acelasi mediu cu aceeasi oameni, cu acelasi mod de a gandi. De exemplu intr-un departament de ingineri, sau de finantisti etc.

Pentru ca ce sa vezi, toti au aceeasi formare, aceleasi diplome, aceeasi experienta etc, deci aceeasi viziune more or less. In plus, nu prea ai sanse sa ai tu idei marete printre atatia experti fix pe domeniul tau.

Tu insa, daca ai o privire de ansamblu asupra companiei, ai un avantaj enorm: iti poti folosi know-how-ul si modul de gandire diferit fata de alte departamente.

Exemplul Domnului CarutaCuBani

Eu am facut pentru prima data acest lucru la o scara foarte mare in 2015-2016.

Ghidat de un mentor intern, am aflat exact ce ti-am spus si eu mai sus.

Aditional, mi-a zis sa gasesc acele puncte slabe din companie din punct de vedere know-how corelate cu potential mare de crestere strict din punct de vedere financiar.

Cum lucram intr-o companie axata pe consultanta bancara, in principiu wealth management, mi-am dat seama ca nu pe acest domeniu pot excela si mi-ar fi fost enorm de greu sa vin cu o valoare adaugata mare aici.

OK, spoiler alert: asta a fost de fapt prima mea idee, insa mi-a retezat-o din prima mentorul meu. Acum realizez ca ce este evident pentru mine acum, probabil nu este pentru un incepator.

Fara sa o lungesc, pe foarte scurt, ideea este ca mi-am gasit nisa: aducerea aspectului tehnic (eu fiind inginer la baza) in private banking.

A urmat sfatul mentorului de a ma face vizibil printre executivi, iar varianta optima a fost ca dupa ce intr-un proiect mi-am dovedid valorea adaugata mare, am tinut doua training-uri (care au fost si inregistrate si urcate pe platforma interna ulterior) despre un datawarehouse financiar cu diverse module folosit la o banca.

Si uite asa in mai putin de cateva luni, a devenit training-ul cel mai vizionat si apreciat la nivel global, fiind ulterior invitat sa primesc un premiul personal de la CEO-ul din Elvetia.

Odata ce am intrat in vizorul executivului, restul este istorie, urmand multe proiecte de intaprenoriat initiate in companie, ajungand sa lucrez intr-o gramada de domenii precum PFM (portfolio management), RM (risk magement), Loans (imprumuri), Regulatory reporting, arhitectura functionala, reorganizare departamente in Private Banking / Custodian Banking / Investment Banking, you name it.

Domnule CarutaCuBani, dar daca pur si simplu ai avut noroc?

Norocul bata-l vina

Asa am zis si eu. Dupa ani de zile de intraprenoriat in acea companie, m-a palit un sindrom al impostorului de numa, numa.

Credeam ca am avut noroc, ca de fapt eu nu as putea face intraprenoriat in alta companie etc

Am fost atat de afectat de acest gand, incat am ales sa-mi iau un an sabatic, care de altfel s-a transformat in 1.5 ani.

Ideea este ca la finalul pauzei, am ales sa ma duc la o alta companie sa vad daca pot face intraprenoriat si in alta parte.

Daca in cazul primei companii mi-a luat aproximativ 2 ani sa fac intraprenoriat, in a 2-a companie, dupa 3 luni eram deja la un nivel de neimaginat, caci pe langa rolul meu de manager pe un proiect de wealth management in Austria:

  • Devenisem lead pe Europa pe guvernanta pe wealth management
  • Lead mondial pe strategia de off-shore si near-shore
  • Participam la toate pre-sales-urile de banking din Europa

Dupa aproximativ 6 luni am scapat si de acest sindrom al impostorului, demonstrandu-mi ca nu tine de noroc, ci de munca si ore alocate in cantitati industriale dedicate propriei evolutii profesionale si personale.

Domnule CarutaCuBani, wow, excelent, insa nu inteleg ceva. Cum castigi mai multi bani din intraprenoriat?

Sa vina banii

Simplu aventurierule, banii adevarati nu vin din salarii, nu vin din functii si as zice ca nici macar din cat de sus esti pe scara ierarhica clasica a unei companii (care btw, e old school deja)

In momentul in care faci intraprenoriat, deci aduci o valoare adaugata concreta companiei care depaseste in mod vizibil fisa postului, atunci vei incepe sa castigi prin bonusuri.

Aceste bonusuri au diverse forme, eu de exemplu castigand de-a lungul timpului prin trei tipuri de bonusuri:

  1. Plata bonus ca ore facute over-time. Evident, cea mai nefasta metoda de bonusare, insa recunosc ca am avut si astfel de proiecte de intraprenoriat. Ideea insa este sa nu te axezi pe asta pentru ca nu este productiv si nici scalabil.
  2. Plata bonus ca flat fee lunar/trimestrial in functie de KPI. Eu pesonal am negociat lunar aici si recunosc ca a fost metoda mea preferata. De exemplu asa am reusit ca in 2018 (sau 2019 nu mai stiu exact) sa fi depasit deja veniturile CEO-ului din Luxembourg.
  3. Plata bonus ca procent din profitul proiectului pe care-l dezvolti. Este o metoda de asemenea foarte buna, insa trebuie sa tii cont ca vei avea un procent foarte mic, de sub 1%. Cel putin asa a fost in cazul meu. Tinand cont insa ca cifra de afacere este in general foarte mare, inseamna ceva. Singurul lucru care nu-mi place aici, este ca trebuie sa astept un an de zile. Cum eu sunt si investitor, inteleg foarte bine valoarea banilor in timp, dar si riscurile asociate, asdar as spune ca varianta 2 a fost preferata mea.

Or mai fi si alte metode de bonusare, nu ma pricep sincer, insa eu pe acestea le-am experimentat pe propria piele. 

Ocolul pamantului

Nu am inteles si nu voi intelege niciodata de ce intraprenoriatul este atat de ocolit de aproape toata lumea.

Tin minte cand eram in management prin 2022-2023, discutiile pe care le aveam cu executivii si cum toti ne plangeam de acelasi lucru: angajatii care nu vor aia, nu vor cealalta, nu sunt dispusi sa iasa din zona de confort etc. In conditiile in care compania la care lucram atunci era mega intraprenoriala, in sensul in care practic le ofeream pe tava angajatilor oportunitati de a se afirma si de a initia diverse proiecte.

Ce iti pot spune cu o siguranta destul de mare, ca daca lasi deoparte comoditati de genul:

  • “eu nu vreau decat work from home” (care btw e mega buzz kill pe partea de intraprenoriat. cu alte cuvinte good luck sa faci networking la nivel inalt cu work from home),
  • Eu nu muncesc mai mult de 8 ore pe zi
  • Eu nu muncesc ce nu este in fisa postului
  • etc

Atunci ai sanse mari sa fi remarcat/a.

Si sa-ti mai zic ceva, ce este stiut de toti high performarii din companii. Odata ce ai inceput sa te zbati, sa propui proiecte, imbunatatiri de procese/guvernante/scaderi de costuri, deschiderea unor noi linii de business etc, vei intra in raza executivului instant, primand o eticheta virtuala de “high performer”

Din acel moment, it’s piece of cake. Tocmai pentru ca orice executiv stie cat de rare sunt aceste persoane. In plus, executivii sunt facuti din acelasi aluat, iar cine se asemeamana se aduna in mod natural.

Omul sistemului

Statistic vorbind, stiu ca foarte putine persoane vor rezona cu ceea ce am scris aici.

Mai mult decat atat, eu sunt primul care o recunoaste: ca sa fii un hotshot intr-o corporatie, trebuie sa fii omul sistemului.

Trebuie sa fii dedicat si sa aloci timp analizei companiei, dar si networkingului. Sa faci politica si sa stii cum sa iesi cu bine din situatii mai putin placute.

Eu insa o recunosc: ma simt un om al sistemului corporatist. Simt ca acolo am nascut (profesional) si acolo m-am dezvoltat enorm.

Ce este frumos in toata aceasta poveste? Ca odata ce ai facut intraprenoriat, ai toate sansele sa faci antreprenoriat cu succes.

Bagajul de know-how si netoworkingul acumulat, iti va oferi toate sansele de succes in antreprenoriat daca asta iti doresti.

Pentru ca iti mai zic ceva. Daca te uiti la majoritatea antreprenorilor de succes, sunt fosti intraprenori.

Matrix

Eu personal am iesit cu greu din corporatie, respectiv din intraprenoriat. Mi-a placut enorm ce am facut si ma simteam ca pestele in apa.

Insa acum un an de zile mi-am zis ca trebuie sa incerc si cu antreprenoriatul.

Desigur, unele persoane ar zice ca intr-un fel am practicat antreprenoriatul prin carutacubani, insa eu nu consider ca acest proiect se poate incadra in sfera antreprenoriatului.

Ca bani da, a generat profit mare, insa oricine ma urmareste a observat ca eu tratez acest proiect ca pe o pasiune, neavand o strategie anume, o consistenta, sau chiar o coerenta a articolelor.

Proiectul HUBIX insa, cu siguranta este unul antreprenorial si sper sa-l aduc in vreo 7-10 ani acolo unde-i este locul: unicorn (1B)

Bun, venituri active, ca venituri active, insa nu uita ca martea viitoare ne putem intalni la webinar, unde voi vorbi despre cum sa investesti pe bursa eficient.

Daca inca nu te-ai inscris, o mai poti face AICI.

Printre altele, voi aborda subiecte precum:

  • Contextul macroeconomic de astazi si comparatii cu contexte din trecut
  • Care sunt oportunitatile investitionale in 2025 pe bursa
  • Cum analizam si alegem cel mai eficient portofoliu de ETF-uri?
  • Cum analizam o companie individuala?
  • Exemplu de analiza a unei companii
  • Exemple de alocare a unor portofolii pe bursa

Ciao si pe curand.

Pe canalul de youtube Dl. Carutacubani gasesti video-urile mele in romana.

Daca esti mai degraba vizual, iti recomand sa imi vizitezi contul de instagram unde public regulat diverse cartonase, zic eu, foarte interesante.

Pentru ebook-ul gratuit “Cum să investești eficient pe bursă” click aici.

Disclamer: Nu sunt consultant sau planificator financiar. Nu recomand niciun fel de investitie in niciun produs. Tot ce scriu atat in acest articol cat si pe blog nu este altceva decat o opinie personala. Sunt banii tai si este treaba ta ce faci cu ei.

7 thoughts on “Cum sa-ti cresti venitul in 2025”

  1. Bună!
    Interesanta evoluție ce a presupus multă implicare. Felicitări!
    Lucrez în învățământ. Aș dori să am încă o sursa de venit. Tinand cont de experienta dvs. ,ce m-ati îndruma să încep?
    Mulțumesc!

    1. Buna Oana, fara sa cunosc detalii nu-mi dau seama. Pot fi multe, de la ceva in domeniu: meditatii, cursuri online, mentoring, diverse livrabile marketabile fizice/digitale, colaborari cu licee/universitati din afara etc, la ceva complet in afara domeniului in functie de pasiuni.

  2. Salutare,

    Pacat ca nu am dat peste ideea aceasta de intreprenoriat acum vreo 4 ani cel putin.. Cu doi copii acasa nu mai e timp de ore suplimentare.
    Poate ai vreun sfat si pentru cei cu timp putin ramas 🙂

    Toate bune!

    1. Haha, asa este, odata ce vin copiii, trebuie sa ai skill-uri de super erou sa gestionezi totul 🙂

      Eu de exemplu am externalizat cat am putut treburile casei. De exemplu partea cu curatenia, mancarea, bona in anumite momente etc

  3. Foarte bun articolul Bogdan
    întrebare pentru webinarul de marți , se va putea urmări înregistrat ulterior?
    Eu aveam deja ceva programat anterior exact în acel interval și fiind sigur că ne vei prezenta informații valoroase as fi foarte frustrat să pierd această oportunitate, multumesc

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

Acest site folosește Akismet pentru a reduce spamul. Află cum sunt procesate datele comentariilor tale.