Ce nu iti spune nimeni cand esti un corporatist

Bine te-am regasit aventurierule.

Nu te-am mai vazut de ceva vreme domnule CarutaCuBani, totul OK ?

Iti mai aduci aminte cand am mentionat ca venitul salarial (salariu + bonusuri) pe 2019 se afla in pericolul de a nu-si atinge obiectivul ? Eh, am ajuns pe acel proiect cu ajutorul caruia am sanse sa ma redresez, adica sa primesc bonusuri mai mari. (trebuie sa citesti articolul din link-ul de mai sus ca sa intelegi mai bine despre ce este vorba)

Super, felicitari!

Stii cum se zice, ai grija ce-ti doresti. Saptamana trecuta am intrat pe acel proiect care este pur si simplu criminal. Nu-i vorba neaparat de orele muncite, caci la ritmul meu de munca n-am facut facut neaparat ceva exagerat. OK, tot am facut un pic peste 80 ore/sapt ceea ce este putin mai mult decat fac de obicei.

Intensitatea insa este la maximum. Ma simt ca intr-un ring de box, doar ca-s legat la ochi, de maini si de picioare, avand mai multi adversari deodata. Sunt pur si simplu pleznit din toate directiile. M-au bagat direct intr-un task force, lead pe domeniu meu, care trebuie sa gaseasca solutii la diverse probleme. Probleme pe care nu au reusit sa le rezolve de mai bine de un an de zile si care ameninta tot proiectul. Fun stuff, cum le zic colegilor. Clientul mai este si in alta tara, deci iar dorm mai mult prin hoteluri.

Imi pare rau sa aud…

Aaaa, credeai ca ma plang ? In ultimul an si jumatate am facut parte din cel putin 4 task force-uri. I’m fucking loving it! Sa privim si partea pozitiva: saptamana trecuta am dormit in cel mai misto hotel de pana acum. Am mai stat in hoteluri de 5 stele, dar cel de saptamana trecuta le-a batut pe toate.

Fun stuff: Apropo, sa va relatez o intamplare care acum este amuzanta, dar care pe moment nu a fost deloc asa. Lunea trecuta, impreuna cu un director am pornit cu masina spre hotel. Am ajuns pe la vreo 11 noaptea si in mod normal acolo este o persoana careia ii lasi cheile si iti parcheaza ea masina. Fiind tarziu, obosit ( muncind de la ora 6 dimineata) si lipsind valetul pentru 1-2 minute fix cand am iesit din masina, am uitat sa las cheile masinii la receptie. A doua zi dimineata, disperare la receptie! A cui este masina care a blocat Rolls Royce-ul unui multi-milioanar ce a trebuit sa isi miste poponetul cu un taxi ca muritorii de rand ? Bineinteles ca a fost a noastra….Nu a fost deloc amuzant pe moment, dar acum mi se pare tare 🙂

Whatever, sa trecem la subiectul zilei: ce nu-ti spune nimeni cand esti un corporatist.

Importanta ta intr-o corporatie

Niciodata nu mi-a placut sa ma ascund pe dupa ciresi asa ca voi fi direct: intr-o corporatie, in orice moment, esti extrem de usor de inlocuit de altcineva.

Am primit foarte multe mail-uri/mesaje (scuze, inca n-am raspuns la majoritatea e-mail-urilor din Ianuarie) de la corporatisti. Ca sa fiu mai precis, majoritatea lucrau in IT.

Astfel, cei ce lucreaza in IT, in special in programare, sunt exemplul perfect pentru a explica conceptul.

De ce ?

Pentru ca in ziua de azi programatorii sunt privilegiati. Au salarii mari, multi pot lucra anumite zile pe saptamana de acasa etc. Cu alte cuvinte sunt ca niste copii rasfatati, deci se comporta ca atare.

Ce nu stiu ei insa este ca oricat de bun esti ca programator, tot un muncitor simplu vei fi, deci extrem de usor de inlocuit.

Ce ne ramane de facut

In realitate, pana nu urci intr-o pozitie de management (minimum middle management), de consultant sau antreprenor vei fi extrem de usor de inlocuit, deoarece in caz contrar nu esti altceva decat un simplu muncitor intr-o corporatie imensa.

Desigur, multi programatori se cred speciali si au impresia ca daca azi sunt bine platiti, acest lucru reflecta valoarea pe care ei o au intr-o organizatie.

Domnule CarutaCuBani, adica pachetul salarial nu reflecta valoarea pe care o aduc companiei?

Cu siguranta pachetul salarial mare pe care il au reflecta o anumita valoare, dar ca sa fim mai exacti, aceasta reflecta in principal penuria actuala de programatori.

Gandeste-te putin aventurierule. Cum ai plati un programator care scrie cod 8h/zi ? Cu alte cuvinte, cum ii determini valoarea ? La linii de cod scrise ? Bineinteles ca nu.

Vei incerca sa masori valoarea pe care acel programator o aduce. Problema este cum masori aceasta valoare ?

Cati ani de experienta are in programare.

Sigur, putem vedea ca are 10 ani de experienta in Java de exemplu. Cu ce ma ajuta pe mine, business owner, acest lucru ? Doar nu platesc pe senioritate de dragul skill-urilor.

Solutii

Mai degraba, ca business owner, in functie de industrie, as fi mai interesat de exemplu de idei si solutii. Daca ai un programator care este foarte abil in a face design de solutii il vei aprecia mai mult nu ? In acest caz, cel mai probabil vei pune aceasta persoana intr-o pozitie unde va face design de solutii ca sa maximizezi costul cu acea persoana.

Nu stiu daca din paragraful de mai sus ai observat ce tocmai s-a intamplat: acea persoana tocmai a fost promovata de la programator la solution architect, facandu-se mai putin dispensabil.

Aproprierea de business

As putea, ca business owner sa imi bazez evaloarea pe core business, de ce nu ? Atunci ma intreb daca programatorul cunoaste la fel de bine, nu numai tehnologia in sine, dar si partea de business. Daca acea persoana poate discuta cu userii business, iesind din discutii cu un impact analysis de exemplu, vorbim deja de un business analyst (BA).

Cu indeajuns de multa experienta apoi, poti constata ca acest BA poate face un planning de proiect si uite asa ajunge project manager (PM).

Consultanta

Poate ca organizatia mea cauta sa-si creeze propriul tech stack in urmatorii 3 ani. Atunci, ca business owner, vreau pe cineva care sa fie extrem de bun asa ca voi angaja un consultant care a mai implementat acest tip de tech stack cu succes de multe ori.

S-ar putea sa aflu ca pretul acestei persoane este de 300 EUR/ora. Imi permit sa platesc 600.000 EUR /an timp de 3 ani ?

Cam mult, domnule CarutaCuBani…

Sincer, aceasta intrebare era una capcana. Este irelevant daca imi permit sau nu. Ideea este ca nu ar fi eficient sa fac acest lucru ca business owner. Mai degraba as angaja acel consultant pentru, sa zicem 6 luni pe 300 EUR/ora, iar pe de alta parte as angaja 1-2 programatori intern care sunt evident mult mai ieftini, dar care sa faca treaba.

Cu alte cuvinte, ca busines owner, m-am ales cu un consultant extern, iar intern am angajat 1-2 persoane care nu reprezinta altceva pentru mine decat niste simpli muncitori.

Doua vorbe

Desigur, avem programatori vedeta care fac multi bani lucrand pentru companiile FAANG ( Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Alphabet’s Google).

In afara lor insa, un programator nu este altceva decat un muncitor la nivelul de jos, caci este extrem de usor de inlocuit. Ce stie el sa faca poate fi preluat de un nou angajat, mai tanar , eventual fara familie, care are timp si pofta de acumulare de cunostinte la o viteza mult mai mare.

Sper sa nu fiu inteles gresit. In acest articol nu am vrut sa spun ca programatorii nu aduc nicio valoare companiei, ci doar ca in realitate ei nu aduc atat de multa valoare daca vezi lucrurile din perspectiva business owner-ului (sau al senior management-ului).

Sper ca ai observat de cate ori am repetat cuvantul ‘business owner’. Doar daca intelegi acest tip de gandire, din pespectiva senior management-ului, vei reusi sa ajungi sa produci mai multa valoare, deci sa devii mai putin dispensabil. Din pacate insa, multi programatori, si nu numai, nu reusesc sa vada acest lucru.

Pe final

Sunt convins ca anumite persoane se vor supara citind acest articol. Ma voi bucura insa daca va fi macar unul care isi va da seama de ceea ce am vrut sa transmit.

In ultimii 2 ani am avut sansa sa lucrez intens cu senior management-ul sau C-level-ul atat intern cat si de partea clientului, vazand exact cum gandeste o astfel de persoana si cum evalueaza un business high-level.

In princpiu ai doua posibilitati

  1. Sa alegi calea strutului: bagi capul in pamant si eviti realitatea, dar nu problemele.
  2. Accepti adevarul si faci ceva in acest sens.

Desigur, nicio companie de pe lumea asta nu iti va spune ce am scris eu in articol, ca doar nu vor sa se impuste singuri in picior, sau sa-si dea cu tesla-n OO cum zicem noi romanii.

La fel de sigur este ca absolut nimeni nu este de neinlocuit, nici macar CEO-ul. Putem fi de acord insa ca alta greutate ai atunci cand esti un arhitect, faci parte din senior management, sau esti un consultant respectabil de exemplu.

Pana la urma este la fel ca in investitii. Nimic nu este garantat, dar este de datoria noastra sa alegem calea care maximizeaza profitul (sau avantajele) la un risc acceptabil.

Acum stii cum sta situatia. Ce vei face mai departe ? Este alegerea ta.

Ciao si pe curand.

P.S. Acest articol a fost inspirat dintr-o discutie pe care am avut-o mai demult cu un fost coleg din Singapore.

Disclamer: Nu sunt consultant sau planificator financiar. Nu recomand niciun fel de investitie in niciun produs. Tot ce scriu atat in acest articol cat si pe blog nu este altceva decat o opinie personala. Sunt banii tai si este treaba ta ce faci cu ei.

15 thoughts on “Ce nu iti spune nimeni cand esti un corporatist”

  1. Felicitari pentru entuziasm. Te avertizez insa ca drumul pe care mergi este totul sau…nimic. Asta ca sa ma exprim plastic. Cele 16 ore pe zi despre care vorbesti e probabil ca se vor deconta cindva. Si nu in sens pozitiv. Mai precis daca in 10 ani nu vei reusi sa-ti atingi telurile (si asta nu depinde numai de tine intotdeauna), e o foarte mare posibilitate (si nu o doresc nimanui) sa ai probleme mari. Sanatatea si familia nu se impaca bine cu acest stil de viata. Esti la virsta la care crezi ca poti rasturna muntii si asta se vede din pasiunea cu care te angajezi… si calci pedala la maxim… Asta e opinia mea de angajat corporatist, in IT si middle management… adica profilul din articol…Iti urez succes oricum succes si… moderatie

    1. Salutare! Citesc cu placere acest blog de cand l-am descoperit si apreciez postarile despre investitii. In cazul acesta sunt in asentimentul lui Ruiz, mi se pare intr-o usoara contradictie articolul… “Eu lucrez 16 ore pe zi la proiectul meu si imi asigur un venit major anul asta, economisesc cu succes 70%” … dar sa vorbim de programatori ca nu fac lucruri pretioase, nu sunt importanti si sunt usor de inlocuit. Mereu am considerat in viata ca e bine sa fii echilibrat. Daca poti fi un programator care lucreaza 8-10 ore pe zi pentru un salariu bun, cred ca e bine! Ajungi pe acasa, iti saruti iubita, o scoti in parc, reusesti sa-ti cheltui banii castigati. Si daca ai fi de inlocuit, cel putin in zilele noastre cred ca iti vei gasi alt loc destul de repede. P.S. nu sunt programator, sunt owner (si tin foarte mult la programatorii nostri).

      1. Buna Liviu. Punctul meu de vedere nu conteaza. Eu am descris in acest articol cum functioneaza in realitate capitalismul, fie ca unii vor accepta sau nu.

        Parerea mea e simpla: e un sistem corupt in care un C level poate castiga si de 100 sau chiar 1000 de ori mai mult decat un alt angajat in aceeasi firma. Insa conteaza parerea mea ? Nu prea. Pot schimba sistemul ? De asemenea nu, insa prefer sa-l ineleg ca sa pot convietui cu el.

    2. Merci Ruiz. Nu au fost totusi 16 ore pe zi caci cele 80 ore au fost impartite si pe weekend, deci nu este atat de mult. De asemenea, telul meu nu este sa ajung sus pe scara ierarhica. Sincer, ceea ce fac imi si place, asa ca nu vad job-ul ca o povara.

      Altfel, telul meu este ca pur si simplu sa ajung independent financiar la nivel global, lucru pe care cel mai probabil il voi obtine destul de curand.

  2. Felicitari pentru ca vei reusi sa iti atingi obiectivul pentru 2019.

    Tare faza cu multimilionarul, a invatat o lectie, poate.

    In fiecare zi un om are o cantitate de energie. Pasiunea cu care face lucrurile ofera energie. Mai sunt alimentatia, miscarea. Cum reusesti sa iti reincarci rezervorul de energie pentru a doua zi, pentru obiectivele pe care le-ai luat in vizor?

    Business owner, cel care lucreaza sa isi transforme visul in realitate. Isi construieste viata ca o arhitectura mareata.

    Pion, cel care lucreaza ca visul antreprenorului sa devina realitate.

    De la inceput, in planul de afaceri sunt trecute rolurile dintr-o firma. Persoanele prin care firma va creste. Antrepenorul doreste sa ii pastreze, sunt greu de inlocuit si de gasit. Apoi persoanele pioni care executa taskuri si pot fi usor inlocuiti, gen vanzatorii de la fast food.

    Am invatat pe pielea mea ce inseamna a fi un pion si ce inseamna sa lucrezi la visul altuia, in loc sa il construiesti pe al tau.

    Nu stiam ca programatorii sunt pioni. Eu vad toate persoanele din IT privilegiate.

    Multumesc ca impartesesti secrete cu noi.

    Frumoasa analiza pe care ai facut-o intr-un articol: devii independent financiar pe calea antreprenoriala (cu batai de cap) sau pe calea investitiei (cu informatii corecte).

    Felicitari pentru ca te apropii de independenta financiara.

    Esti un exemplu de urmat pentru tinerii ce vor intra in campul muncii.

    1. Merci Ina. Sunt trei elemente care ma mentin in forma:
      1. Faptul ca nu imi displace ceea ce fac.
      2. Alimentatia. Inca n-am ajuns sa mananc foarte sanatos, dar am inceput sa ma interesez serios de acest aspect. Am eliminat insa deja multe lucruri negative din alimentatie.
      3. Sport. Incerc sa fac sport cat mai des. E destul de usor, mai ales cand sunt in hotel caci am sala in hotel. Si pentru acasa insa mi-am cumparat niste aparate, caci imi displace sa merg pana la sala cand sunt acasa.

  3. Eu nu am inteles sfatul tau pana la urma. E cumva acela ca trebuie sa te implici mai mult in proiecte si sa “avansezi” a.i. sa fie putin mai dificil sa fii inlocuit ? Sau sa devii “business owner” ?

    1. Sincer, nu am dat niciun sfat. Eu doar am expus realitatea asa cum este ea. Asta este frumusetea in viata, fiecare isi alege propria cale in functie de preferinte. Eu mi-am propus doar sa informez, ca acele decizii sa fie cat mai in cunostinta de cauza.

  4. Cata dreptate ai. Ma bucur sa vad un articol pe aceasta tema, din pacate foarte multi ITisti se cred speciali si de neinlocuit datorita salariilor foarte mari. Generatia cu 5 ani de exp este una crescuta in puf, cavalerii primaverii cum ar spune RRM, desi mare parte se afla la un nivel mult sub ce era acum 10 ani (pot spune asta in urma interviurilor) si sunt plini de incredere.
    ITisti care nu concep faptul ca salariile pot scadea, se pot face disponibilizari sau recruiterii pot inceta sa mai sune fiindca se restrange piata.
    Iar businessul gandeste in modul descris de tine, IT ul e o resursa, daca in Ucraina se termina criza iar pretul este la jumatate se pot muta imediat, pur si simplu muta un centru de outsourcing mai la est.

    1. Ce concluzii diferite am tras fiecare din acest articol. Eu am vazut un sfat pentru programatori – daca vrei sa capeti si mai multa valoare in firma, fa-te consultant. Am vazut un drum pe care poti sa il urmezi pentru a creste (profesional si din punct de vedere al banilor). Marius a vazut in acest articol o modalitate de a-i pune pe programatori la locul lor (asta e interpretarea mea). Altcineva mai sus, s-a simtit atacat (din nou – interpretarea mea).

      1. Nu asta incercam, mi-ar placea ca programatorii sa priceapa din acest articol esenta mesajului: suntem toti o resursa, chiar daca unii sunt mai bine platiti decat altii. Trecerea la consultanta sau arhitectura mi se pare ceva firesc, nu degeaba sunt mai putini si se plateste si mai bine 🙂

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.